Latined otorgó su franquicia de desarrollo para Quito, Ecuador.
La empresa colombiana el pasado 29 de abril anunció el otorgamiento de su primera franquicia individual internacional, para la ciudad de Quito, Ecuador. Asimismo, los franquiciados obtuvieron un derecho de prioridad para adquirir la Franquicia Maestra Territorial para ese país, para cuyo efecto disponen de un lapso de tiempo, durante el cual darán inicio a sus operaciones comerciales, realizarán las tareas típicas de prospección, inicio de operaciones, y publicidad y mercadotecnia.
Cabe destacar que en América Latina se está viendo ya con fuerza la presencia del e-learning como una nueva alternativa de enseñanza/aprendizaje. En países como Ecuador ya ha incursionado en las principales universidades y está tomando auge a nivel corporativo.
La franquicia Latined es un formato de negocio que cuenta con un completo portafolio de productos y servicios de e-learning de última generación, para un mercado nuevo con un potencial de crecimiento ilimitado.
Acerca de Latined
Latined es una empresa dedicada a desarrollar e implementar proyectos de E-learning, que provee los mejores productos y servicios requeridos para la implementación del e-learning; está en capacidad de apoyar y asesorar todo el proceso de desarrollo de un proyecto que incorpore modernas herramientas de comunicación, de intercambio de información y novedosas tendencias pedagógicas a los procesos de enseñanza/aprendizaje.
masfranquicias.com
estrategias
Las estrategias utilizadas por una organización son movimientos tácticos dentro del mercado en el proceso de desarrollo organizacional que le permite acercarse más a sus metas y le proporciona beneficios, de este mismo modo nacen las alianzas que conllevan a dos o más organizaciones a conducir sus objetivos hacia un mismo fin o meta, trabajando mutuamente, representando grandes beneficios para las partes integrantes.
¿Cómo se elige la estrategia de alianzas adecuada?
Las alianzas tienen la ventaja de sumar y complementar capacidades de empresas sin importar su tamaño.Sin embargo, los resultados de una estrategia de alianzas no necesariamente se producen a corto plazo. La impaciencia es mala consejera.En ciertas industrias y mercados las opciones que tienen las empresas para crecer son muy limitadas. Por ejemplo, en el mercado latino americano para las industrias que requieren alta inversión en Investigación y desarrollo, las alianzas representan una oportunidad de crecimiento para empresas PYME’s, es decir para cerca del 80% de las compañías que operan en la región.Los recursos propios no son suficientes para expandirse a otros mercados fuera del país de origen de la empresa. Y adquirir otra firma no es una alternativa al alcance de todos.¿Cuál es la estrategia más adecuada para crecer? Del menú de opciones disponibles, concentremos el pensamiento en las tres más conocidas:
Mediante el establecimiento de la empresa en un mercado: esto es lo que tradicionalmente se llama apertura de filial o sucursal.
Mediante la adquisición de otra firma.
Mediante alianzas con otras firmas.
Mediante el establecimiento de la empresa en un mercado: esto es lo que tradicionalmente se llama apertura de filial o sucursal.
Mediante la adquisición de otra firma.
Mediante alianzas con otras firmas.
domingo, 1 de junio de 2008
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